設為首頁   加入收藏   聯系我們

最新信息
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 
熱門信息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
從商業銀行支行管理層面談執行力的強化問題

 遠略咨詢  朱超田

 

執行力,就企業整體而言,是指將長期戰略一步步落到實處的能力;而對于分支性機構,則是怎樣在上級管理機構目標、任務既定的情況下,怎樣通過有效的組織性行為,高效、完滿完成自己既定目標、任務的能力。

俗語說“重在執行”,按照20/80理論,現代企業目前80%的管理難題在于怎樣把組織既定目標、任務有效的執行下去?梢哉f,執行力是任何企業成功的一個必要條件。當企業或任何一級組織結果的戰略方向、目標或任務已經或基本確定,這時候執行力則變成關鍵中的關鍵。

強化執行力之本在于怎樣通過對組織既定目標或任務進行明確,同時在明確既定戰略、目標、任務的基礎上,依照組織架構與職能對目標或任務進行合理、有效分解,分派各既定分支機構、部門或個人進行實施。同時,通過及時性對各分支機構、部門、個人對目標或任務實施情況進行跟蹤性,發現實施中存在問題,及時解決,保證目標、任務實施的正確性。并附諸以公平、合理、能有效激勵下層組織或實施人員積極性的考核制度,從而,有效提升組織對既定目標、任務的完成效率與執行力度。

而支行作為銀行機構組織體系中最為基層的分支性單位,以完成上級管理單位—省級分行既定業務、利潤目標任務與管理性職能為既定運行目標與職責。在既定目標與職責已經完全確定的情況下,怎樣強化支行對上級分行下達目標與任務的執行能力呢?

結合商業銀行分行經常組織的“執行力塑造與提升”培訓活動以及目前商業銀行支行層面普遍執行能力現狀,我個人認為應該從以下五個方面進行進一步強化,總體概括既“強化管理層任務明確機制、完善實施層責權分工體系、建立以業務績效為核心的考核體系、強化支行管理層業務模范的帶頭作用,實施以業績為標竿的用人理念”。

首先、強化管理層任務明確機制

支行管理層作為支行的最高管理層級,在分行與支行下屬各部門之間承擔著重要的承上啟下作用。支行對既定目標、任務的執行力水平與效果,與支行管理層對上級分行所要求目標、任務以及安排工作、計劃的實際理解與明確水平緊密相關。如果支行管理層對上級分行任務目標理解不到位,必定在往下傳達與進行工作安排時產生偏差,從而極大地影響了支行對分行既定任務與工作安排的執行力效果。

其次、完善實施層責權分工體系

在支行管理層明確上級分行具體工作目標、任務要求的基礎上,依據分行具體工作任務內容與特點,結合支行各實施層部門職能范圍,對分行任務進行合理有效的分工,必須做到任務落實到部門、部門落實到個人,同時,必須明確任務實施的目標責任與所賦予工作實施部門或個人具體權利。從而做到支行層面分行下達任務的有人可依、責任明確,權力收益明確。

再次、建立“以業務績效為核心”的考核體系

績效考核作為執行力強化的最核心保障,其考核模式的公平與否、有效與否對支行工作實施層實際工作的開展,有著決定性影響。但是,從支行作為省分行最直接的業務營銷平臺來看,支行層面不管是領導層還是各部門員工層均應該建立“以業務成績績效為核心”的考核機制。偏離以業務為核心,采取所謂的民主與所謂公平的360度考核辦法,必然消弱支行員工的業務積極性,也必然消弱支行實施層人員對分行業務任務完成的執行力水平。

只有建立“以業務績效為核心”的支行主體考核體系,才可能最大限度的激發支行員工的執行能力與效果。

第四、強化支行管理層業務模范的帶頭作用

在支行作為分行業務營銷中心平臺的條件下,支行工作最核心的內容就是怎樣取得最大的業務成績。因此,支行各層級人員均要以提高業務績效為工作核心。而支行主要管理人員雖然肩負管理職能,但是,僅實施行政管理職能,而不能在業務拓展上為支行全體員工起到模范帶頭作用,甚至不精通業務環節,必然既影響支行實施層對分行工作、任務的執行力度,也不利于支行層級形成良好的業務營銷氛圍。

第五、實施以業績為標竿的用人理念

一個企業的用人理念,實際上在一定程度上已經決定該企業員工的努力方向。在員工努力方向與企業經營核心方向不一致的條件下,必然導致企業員工層執行力的消弱。在支行職能定位為分行業務營銷中心平臺,支行全體員工工作職能定位為“最大限度的創造業務成績”的條件下,如果我們實施的用人制度,還不能以業績為標桿、為尺度,那么,必然難以形成“以業務營銷為工作中心”的支行工作氛圍,必然消弱支行員工的業務能力,以及對分行工作任務的執行能力。

 

我相信,在強化上述五個方面工作的基礎上,必然能夠有利促進商業銀行支行層級員工的業務能力提升,形成支行層級良好的企業文化和發展氛圍,從而,有效加強廣發支行層面整體執行力水平!

 

版權所有:遠略咨詢機構.Www.foremr.cn   侵權必究

地址:昆明市環城東路萬象城2棟3204室  電話:0871-65151939,65151959 E-Mail:[email protected]
網絡支持:Www.Km100.Cn  滇ICP備09000768號  點這里查看動態版數據網站  :
河里抽沙赚钱吗 黑龙江22选5开奖 极速快三开奖直播 体彩浙江6 1开奖结果查询 甘肃快3开奖走势图结果 安徽体彩十一选五杀号 青海快三怎么攻破 手机娱乐电玩城那个 股票涨跌简单原理 贵州快3几点发车 宏琳配资