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遠略咨詢機構企業發展戰略咨詢服務

戰略咨詢是企業咨詢中最富挑戰性、價值性和風險性的業務領域,而戰略對于企業來說,也是企業整體發展策略中的重中之重。一個企業沒有整體的企業發展方向,企業必然就失去了前進的方向與動力,以及促進企業發展的增速劑。同樣,如果企業依照并不適合企業面臨市場和自身特質的戰略去發展,則往往把企業帶去“歧途”。

 

而對于云南本土企業來說,在企業戰略制定上基本存在以下三種具體狀態:

 

1) 沒有明確清晰的戰略——蒙著打

在沒有系統戰略發展思路的情況下,隨著市場發展而自行成長,而企業發展的好與壞則與企業老板的素質和眼光有著直接性的聯系。

 

2) 有戰略,但戰略錯誤——系列的產業決策失誤

由于對宏觀環境、行業環境、區域市場以及企業自身特質的認識的欠缺,往往形成了企業存在較大問題的戰略決策。這種存在“問題”的戰略決策,在很大程度上對企業發展造成了巨大“損害”。

 

3) 有正確的戰略思維,但沒有實施戰略的資源和能力

企業本身管理較為科學,也具備較強的戰略意識,對企業發展有著較強的戰略思維,但是,局限于企業可以整合的資源受限以及企業自身能力的不足,因而,不能最大限度的發揮企業正確戰略策略的最大價值。

 

遠略咨詢機構憑借著對云南本土市場企業多年的咨詢經驗,以現代企業咨詢技術為工具,以經驗豐富的專業咨詢專家團隊為后盾,為云南本土企業提供專業的企業戰略咨詢服務。目前,遠略咨詢機構戰略咨詢服務包括公司層、經營中心層以及業務單元三個層級。 


遠略咨詢在具體的企業發展戰略制定上主要包括企業外部環境與機會分析、內部技能評估與戰略制定與方案設計三個主要階段,然后才是戰略的實施輔助以及效果跟蹤。具體的戰略咨詢流程如下圖所示:

 

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