設為首頁   加入收藏   聯系我們

最新信息
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 
熱門信息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
遠略咨詢機構企業成本優化業務介紹

成本管理是取得競爭優勢的重要手段。企業增加利潤的主要途徑包括增加銷售和降低成本,相對而言,降低成本的效果要顯現的多。統計數字表明,而每降低一元的成本,相當于增加了7-10元的銷售,所以管理好成本是企業實現利潤最大化的重要保障之一。

 

成本管理分為傳統的成本管理與新興的戰略成本管理。傳統的成本管理的主要關注點在企業內部生產經營活動過程中的價值耗費,對企業的外部環境分析則很少。其目標則是最大限度地避免、減少或優化各種經營活動的成本以實現利潤的最大化。而戰略成本管理是一種前瞻性的、系統性的成本管理,其核心關注點是生產經營活動之前的決策行為,即:把成本管理推到生產經營活動開始之前,通過選擇包括技術成本、設計成本、生產成本、市場成本、管理成本等的成本組合來優化企業的成本結構,達到利潤最大化和獲取競爭優勢的目的。

 

我們的成本模型和成本管理方案在傳統的成本管理基礎上增加了戰略成本管理要素,能夠幫助企業一般意義上的成本,即:關注企業內部生產經營活動中的耗費,也從外部分析和環境分析入手,提供前瞻性的成本決策信息,使企業能夠選擇適當的成本組合,把成本管理推到生產經營活動開始之前。我們的主要交付成果包括:

 

■ 成果清單

·成本現狀診斷報告

 

·工具箱

作業詞典/環節詞典

成本詞典

成本路徑與習性分析工具

成本動因分解

作業成本法應用解析

·建立標準成本

·建立成本決策標準與流程

·成本流程/管理流程優化

·成本管理辦法/成本管理制度

 

版權所有:遠略咨詢機構.Www.foremr.cn   侵權必究

地址:昆明市環城東路萬象城2棟3204室  電話:0871-65151939,65151959 E-Mail:[email protected]
網絡支持:Www.Km100.Cn  滇ICP備09000768號  點這里查看動態版數據網站  :
河里抽沙赚钱吗 山东十一选五基本走势 华夏配资网vip杨方配资靠谱 生活理财投资怎么样 贵州快三电视走势图表 陕西高频十一选五走势图 吉林十一选五遗漏查询 百家乐玩法 天津快中彩 宁夏十一选五今天第39期 11选5全单组合有几注