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遠略咨詢機構企業管理流程優化再造服務

流程再造就是企業規;院,由組織過程重新出發,從根本思考每一個活動的價值貢獻,然后運用現代的資訊科技手段,最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統的職能型組織結構,建立全新的過程型組織結構,從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性改善。

 

需要進行管理或業務流程再造的企業主要包括以下三種類型:

 

第一類:身陷困境,走投無路,迫于形勢,準備背水一戰;若能借助重組,沖出困境,那就能使企業獲得新生,柳暗花明又一村。這里所謂困境,是指成本高出競爭對手幾倍,產品次品率高出別人幾倍,或者顧客對他們的產品已怨聲載道,到了忍無可忍的地步。重組是企業唯一的出路,關系到企業的生死存亡。    

第二類:當前日子還過得去,暫時看來財政狀況是令人滿意的。換句話說,公司尚未遇到真正的麻煩,然而公司領導班子似乎有一種感覺,預見到即將有暴風驟雨來臨,可能給他們帶來嚴重問題,甚至威脅他們成功的基業。這些公司有遠見,未雨綢繆,把決心下在要緊關頭,與其走下坡入逆境,不如著手實施重組。    

第三類:正處于巔峰時期,不要說眼前沒有困難,即使是看得著或想得到的將來也不會有什么大問題。這些公司的領導班子不安于現狀,雄心勃勃,勇于進取。重組被看作提高競爭優勢的好機會。把競爭對手甩得更遠,把競爭障礙筑得更高,使自身被市場緊隨者趕超的可能變得更小。

 

在流程再造的具體實施上,遠略咨詢目前主要通過七個具體階段進行項目實施。

 

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