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遠略咨詢機構企業組織架構與職能設計

管理問題的根源都是組織管理的問題,實質也是企業規模增大帶來的新問題,使企業的速度與素質脫節現象明顯,這也是成長型企業面臨的正常問題。職責交叉或職能殘缺,組織基本模塊“部門職能及崗位職責”界定模糊,經常出現管理盲點及管理空白,必將加劇部門及崗位之間的扯皮推諉。

 

中國企業典型組織運營問題:

 

而對于國內企業來說,在組織架構和組織職能設計與運營上,經常出現以下方面的問題:

 

1、現行的組織機構設置難以適應企業戰略的發展需求

2、部門之間信息孤立,部門本位主義嚴重

3、部門職能界定不清晰,工作重疊或工作缺失,責、權、利不明確

4、部門設置隨意,人浮于事,因人設崗,管理效率低下,管理費用居高不下

5、三個和尚沒水喝,人多不干活

6、人治多于法治,管理靠拍腦袋或個人直覺,管理制度建設滯后

 

因此,對于企業來說,組織構架的“合理化設置”與組織職能的“合理化定義”,對企業保持良好的運作效率與高效的執行力,具有著重要的實際意義。而組織架構的“合理化設置”與組織職能的“合理化定義”是一個系統性工作,需要通過科學的手段進行規范化設計。

 

遠策咨詢組織運營解決方案

 

遠略咨詢作為云南本土專業的管理咨詢機構,在掌握科學組織結構管理理論的基礎上,將根據客戶企業對組織架構與職能設計的具體要求,向客戶提供以下方面組織設計的相關解決方案:

1、公司戰略目標與組織結構匹配性分析
    2
、公司主要業務流程與組織結構匹配性分析

3、構建以市場為導向的流程型組織以取代金字塔型層級型組織結構
4
、部門功能科學界定,崗位職責有效界定
5
、公司組織結構流程再造

 

遠略咨詢組織架構與職能設計具體的工作流程如下圖所示:

 

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