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遠略咨詢機構企業績效考核與薪酬體系設計服務

所謂績效管理,是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。

 

企業常見問題舉例

u       績效管理流于形式,績效考核和企業管理嚴重脫節;

u       績效考核指標設置不合理,導致部分能力強、業績好的員工獎金反而偏低;

u       績效工資演變成一種固定薪酬,干多干少一個樣,干好干壞一個樣;

u       不顧企業自身特點,盲目模仿、照搬照抄其他企業管理實踐,導致水土不服;

u       重員工個人績效管理,忽視企業整體績效管理;

u       績效考核簡單化,簡單的績效考核看作為:考核=打分=發獎金;

u       片面追求考核指標量化,從而,使績效考核難以在實際中對公司運營業績產生促進;

u       缺乏明確的薪酬策略,集團化公司不同產業、不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位與導向;

u       缺乏集團薪酬體系的統一性和差異性,要么管的過死,缺乏靈活性;要么政出多門,差異性有余透明性不足;

u       缺乏薪酬動態調整機制;

u       缺乏價值評估,簡單地以行政級別代替薪酬級別;

u       企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置,薪酬水平現狀“高的不高,低的不低”;


遠略咨詢績效考核解決方案:

1.       依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計;

2.       制定考核流程與考核結果應用方案;

3.       編制薪酬和績效管理制度;

4.       績效管理方案模擬操作。

u        確遠大抱負和價值驅動因素

u        制定崗位職責

u        建立設計原則

u        起草頒布并逐步落實衡量標準

1、理解戰略和經營計劃

2、建立關鍵績效指標

3、設立績效目標

5、確定績效評估并與薪酬掛鉤

4、進行績效審核

u        明確遠大抱負

u        評估差距和可行性

u        設定目標并簽署績效合同

u        對工作計劃取得共識

  

u        準備績效報告

u        每季度審核績效,討論差距解決方法

u        制定修改工作計劃

u        進行透明的評估與評級

u        將激勵與績效相掛鉤

u        確定激勵/薪酬水平

u        召開反饋會議

u        理解當前的績效管理體系

u        確定與戰略要求和最佳實踐的差距

u        崗位職責說明

u        關鍵績效指標(KPI

u        能力指標

u        挑戰性目標

u        可行性分析

u        績效合同

u        工作計劃

  

u        績效報告

u        工作計劃

u        評估最終報告

u        薪酬結構

u        薪酬水平

u        確定主要問題

u        初步確定改進方向和方法

 

工作

 

輸出

圖:遠略咨詢機構企業績效管理步驟圖示

                                                                                      

 遠略咨詢企業薪酬解決方案:
  1、對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解,制定基于戰略的薪酬策略和績效管

理策略;
  2、運用正略鈞策崗位價值評估系統,評估各崗位相對價值貢獻,保證薪酬內部公平性;
  3、選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研,保證薪酬的外部公平性;
  4、針對不同序列人才,設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系;

 

 

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